一、報告提出了3個假設：
1.未來的AI技術是自動化智能與增強智能的結合，組織內需要碳基人和硅基人 共同合作、缺一不可。
2.人類生產力將會獲得極大解放，會向新興產業鏈或能體現人類差異化競爭力的勞動力形態遷移。
3.長期來看，人類將更多地出于興趣和成就感去工作，而非單純謀生。
二、三個假設和我上次將人從重復性任務、分析判斷性任務、創造性任務來分成AI應用范式，方向不謀而合，BCG是從自動化智能(Automation Intelligence)和增強智能(Augmented Intelligence)角度來看。
三、企業要基于“全人思維”而非“場景思維”構建AI能力，這個說法其實我是比較認同，回歸到人本身，回到解放人本身， 從人的關鍵能力出發，打造即插即用的模塊化能力。
今天KIMI，豆包、金山、釘釘、飛書，影刀，實在等，如果從這個邏輯上來看，在戰略選擇上是有能夠看出最大戰略差異的。
四、碳基人和硅基人合作，但企業需要更多AI先行者，去開發相關的知識資源以及進行最佳實踐訓練。
五、AI組織人才結構將成松樹型，基層的替代效應更強，基層規模將來會開始小于中層，頭部人才密度會極高。
更多人會傾向于如何去調度資源來完成企業中的業務。
六、重塑員工能力，為創新賦能：關注AI知識和素養、數據分析和決策、商業敏銳度、為人為本
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